서울 
전주 
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2010년생부터 1981년생까지를 가리키는 MZ세대를 이해하기 위해 기업들이 노력하고 있다. 대기업 LG에서 30년간 기업교육전문가로 근무한 김경수의 신간 ‘빅 리더십’ 역시 MZ세대라 불리는 젊은이들을 이해하고 다루는 방법을 소개하고 있다.
젊은 세대에 대한 비판은 메소포타미아 수메르 점토판에서도 발견될 만큼 역사와 궤를 같이 한다. 저자 역시 인간의 DNA는 변하지 않는다면서 책을 읽는 동안만이라도 요즘 세대라는 말을 멈추기를 부탁하고 있다.
조직에 들어와 일을 한다는 것은 조직의 미션과 목표를 위해 뛰어야 하고 자신에게 주어진 목표를 달성해야 하는 것이다. 자기의 존재감과 성취 욕구를 만족시키기 위해 열심히 달리다 보면 결과물로 많은 연봉과 풍족함을 얻게 되는 것이다.
리더에게는 이것을 도와주고 지원하고 공정한 평가와 보상을 잘 해내야 하는 사명이 있다. 성과관리를 위한 기본을 다시 한번 돌아보고 제대로 또박또박 실천해 나가는 것부터 시작해야 한다. 기본으로 돌아가야 하고 힘들고 복잡한 시련이 왔다고 인식됐을 때 리더십의 본질이 무엇인지를 상기시키며 기본에 더 충실한 리더십 행동을 선택해야 한다.
저자는 MZ세대가 딴 세상에서 온 사람들이 아니라고 말한다. 자라온 환경이 조금 다를 뿐이고 대가족제에서 자라온 기성세대와 달리 핵가족시대에 익숙한 세대라는 것이 약간의 차이를 만들었을 뿐이라고 강조한다. 부분적으로 무너진 원칙을 다시 세우고 조직에 들어와 일하는 목적을 분명히 확인시킬 수 있다면 밝은 미래가 올 수 있다고 말한다.
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